窦文涛：卖十块美金。
郎咸平：那他马上就创造出九块美金来，这就是国际分工，你看他想我们买一块钱的东西，他就替代自己国家创造出九块钱的产值，所以他们就九块钱可以就业，多好啊，多美妙啊，国际分工。
许子东：他们还在那里抱怨呢。
郎咸平：还在那抱怨，你连一块钱都不给你赚钱，然后天天说你这个问题，那个问题，比如说玩具，说我们含铅量过重。
许子东：对。
郎咸平：心想我们纯制造设计，谁设计呢？不是你美国人设计的吗？
窦文涛：配方也是美国人的配方。
郎咸平：你叫我们做那么多铅，我们就做那么多铅你还我们是吧？
窦文涛：这够黑的，是吧？但是你说我们怎么能够有所改变呢？
郎咸平：这需要有全民意识，这需要政府要知道，企业家要知道。
许子东：那就跟你上次讲的又矛盾了，我们这样就是要减少这个一，减少这个粗犷制造。
郎咸平：是。
许子东：可是你又说，这个粗犷制造是我们现在的经济的基石。
郎咸平：我跟你讲，要做一个最好的产业链的高效整合，我们绝对没有说制造不好，而是制造本身你要跟产业链整合才可以，才能真正创造有利于我们的价值。
窦文涛：你曾经说过这个中国没有一个真正意义上的国际跨国企业。
郎咸平：没有一个，对。
窦文涛：是不是你指的真正意义上的国际跨国企业就是包含了这个一到六。
郎咸平：对，是有差异的。
窦文涛：哦。
许子东：这个我倒是非常有体会，就是我有一次，我刚才想，我一次进新加坡关，他看我的中国护照，那个海关说，他说你们中国造什么？我当时想了一想。
郎咸平：其实我什么都造。
许子东：后来我就这样回答。
郎咸平：但是讲不出来。
许子东：我就这么回答我就说我们什么都造。
郎咸平：对。
许子东：但是事后我一直在想这个问题，他的意思，我想他的意思就是说。
郎咸平：有什么特点。
许子东：瑞士造小刀、手表，日本造电视机。
郎咸平：还有索尼。
许子东：索尼。
郎咸平：韩国的三星、LG，你有什么呢？
许子东：德国有宝马，有奔驰。
郎咸平：你有什么？
许子东：美国它有导弹，有万宝路。
郎咸平：对。
许子东：可是中国造什么，中国什么都造。
郎咸平：对。
窦文涛：中国什么都有。
郎咸平：对，这是一个问题，对，我们什么都造。
许子东：功夫熊猫。
郎咸平：还是别人造的。
许子东：还是别人造的，这些钱赚的。
窦文涛：看见什么钱，急功近利，看到什么赚钱就造什么。
许子东：对。
窦文涛：你像你上一辑还说那个长江三角洲企业大批倒闭嘛。
郎咸平：对。
窦文涛：你看原来有的企业他原来跟做冰箱一点都没有，一看做冰箱热了，一拍脑门子，“咣”一下子，那家伙年产几百万台冰箱，整个那个地区。
郎咸平：对啊，而且你发现大部分的中国企业都是这样子的。你叫它做什么高科技，怎么可能呢？他本身就是一个急功近利的团体，他看到什么想做什么。
许子东：不过老百姓是不是也有责任呢，有些牌子明明很好，我知道有些英国的什么汽车牌子，中国就把它买进来了，你价钱就低了，他什么都造他原来就造，可是在国民的心理就是这样，你看你用了英国的牌子它这个价钱去买。
郎咸平：其实工业我们下次还会再谈这个题目，整个汽车工业的问题，我们没有掌握住，那就是它整个一个系统工程的建立，我们中国是做不好的。因此这个系统工程没有的话，同样的品牌在中国设计，他品质就有问题，所以没有价值。
许子东：就是说我们始终没有一个体制是从一做到九的。
郎咸平：没有一个，对，没有一个真正市场的。
许子东：我们是真正做里面的四、五、六，六、七、八这样。
郎咸平：对，我们缺乏这个系统的建立，所以我们今天中国在国际上真正缺的就是这个国家缺一个系统工程，能够贯穿一到六的系统工程，而且是精益求精。
窦文涛：你说这个系统工程是不是有点政府主导的意思？
郎咸平：亚洲国家基本上是由政府主导的。
窦文涛：不是市场自己孕育吗？
郎咸平：亚洲不可能。
许子东：可是我听说华威他们在外面竞争力很强。
郎咸平：华威就是标准的六加一，你以为华威还是靠卖设备赚钱吗。
许子东：它就不是。
郎咸平：他花了两亿元，像IBM请大家设计了一套六加一的系统工程，富士康呢？也是一样。他们都是高效整合六加一整个系统做得很好。
许子东：所以在这方面其实香港台湾对内地的这个联合其实是会起很大作用，因为香港的特点就在怎么卖东西嘛。
郎咸平：对，这就是文涛节目的重要了，我们就往把这个讲透的方向努力吗？
窦文涛：要跟领导人民群众都得普及一下这个关系。
许子东：长乐街。
窦文涛：对，即便为了咱大学生能找着工作，咱这个六加一也得建立起来。
郎咸平：对。
窦文涛：《锵锵三人行》，广告之后见
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